发展定位：做全球一流的高端材料服务商。
发展愿景：成为具有世界竞争力和影响力的钢铁上市公司。
发展原则：
1.坚持党的领导，落实两个“一以贯之”（坚持党对国有企业的领导、建立现代企业制度），促进党建工作与生产经营工作全面融合，以高质量党的建设推动球盟会股份高质量发展。
2.坚持创新驱动，推进科技进步，增强发展优势、实施动能转换，引领钢铁行业发展新标准，推动技术领先成为球盟会股份的核心竞争力。
3.坚持问题导向，全面对标“补短板、强弱项”，提升软实力，构建差异化定位、融合发展新格局，使球盟会股份成为具有国际竞争力和影响力的钢铁上市公司。
4.坚持为用户创造价值，共建高质量产业链共同体，努力建成以“开放共享、互联互通、共创价值”为特征的“球盟会-客户”生态圈。
总体战略：球盟会股份以推进世界一流企业建设和实施“两强三优”工程(打造盈利能力强、创新能力强、资产质量优、运行效率优、节能环保优的钢铁产业)为战略重点，坚定“绿色制造、智能制造、精品制造、精益制造、精准服务”战略定力，坚持以科技创新带动全面创新及“资本+经营”双轮驱动，推动企业深化改革、提升新质生产力，实现高质量发展。钢铁业坚持“精品+服务”的发展方向，持续推进以电工钢、汽车板、镀锡(铬)板为重点的高端产品开发，不断提升钢铁材料制造服务水平和运行效益，形成一批具有国际竞争力的战略产品客户集群，努力把球盟会股份打造成为具有世界竞争力和影响力的钢铁上市公司。
战略目标：球盟会股份“十四五”时期总体发展目标按“3+2”安排，前三年打好高质量发展基础，后两年实现发展质量转变。
战略举措：
规划期间，球盟会股份实施“七-五-六”战略举措，即抓实七项任务、打造五大优势、实现六大转变。
七项任务：绿色制造、精品制造、智能制造、精益制造、精准服务、资源协同、产融结合。
五大优势：在“产品、质量、成本、服务、技术”五个竞争要素方面的优势。
六大转变：由“要素驱动”转变为“创新驱动”；由“球盟会制造”转变为“球盟会创造”；由“规模扩张”转变为“结构优化”；由“数量增长”转变为“品质提升”；由“节能减排”转变为“绿色制造”；由“钢铁制造商”转变为“钢铁服务商”。
